冠恒建设2025年度总结大会

暨2026年春节工人工资及供应商货款保障安排会议

       2026年1月4日，冠恒建设召开了2025年度总结大会暨2026年春节前工人工资及供应商货款保障安排会议。公司董事长、总经理、核心委员、青委委员及特邀管理人员齐聚一堂，全面回顾年度成绩，共同谋划新发展，并就节前重点工作进行周密部署。

       会议伊始，邓总经理作2025年度公司运营报告，全面总结年度业绩与管理经验，他指出，2025年是稳健发展的一年，业务拓展与用工效率显著提升，依托数字化管理实现良好成本控制，安全生产持续达标。他勉励全体员工要始终将安全生产置于首位，筑牢安全防线，为公司高质量发展保驾护航。

       海外项目部李副总经理汇报了越南公司发展现状，并分享海外项目管理经验，他强调，团队始终以“胆大、心细、执行力强”为准则，高效推进各项建设任务。

       机电净化项目部李副总经理表示，2025年部门贯穿“忙碌、挑战、调整、收获”的主线，紧张任务锤炼了团队战斗力，虽少停歇却倍感充实。

       国内土建项目杨副总经理和王总工程师在工作总经结中提到，2025年团队迎难而上，高标准、如期完成了首座半导体生产厂房与车间建设项目，实现百分百达标，不仅开创业务新领域，也为后续同类工程奠定了坚实的基础。

       与会其他核心委员以及青委会委员和应邀参会的管理人员也分别汇报了年度工作，总结成绩、反思不足，并对新一年工作充满信心，期待继续为公司发展贡献智慧与力量。

大会还公布了修订后的《核心管理委员会章程》《青年储干委员会章程》及候补委员转正名单，并依据新章程对委员增补与免职事项进行投票表决，进一步优化公司治理系统。

       邓董事长在会上作出重要工作指示：全体人员在取得一定成绩的同时，须戒骄戒躁，持续学习，要有大局观；积极拓展新客户，保证业务量稳步增长；强化技术创新，聚焦智能建造与绿色环保等核心能力；严守安全底线，加强高危作业监管与应急能力，提升建造品质，优化成本控制，积极应对市场挑战。

       他还专项部署春节前工人工资与供应商货款支付保障工作，确保款项及时足额支付，维护劳务关系与供应链稳定；对应收账款回收明确责任与目标，保障公司现金流健康运转。财务部就收付款节点与操作要求详细说明，确保岁末财务工作平稳推进。

       本次大会既总结过去，更务实安排当前重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，为冠恒建设2026年各项工作稳步开局奠定坚实基础。全体人员将继续秉持责任，携手共进，共创公司新篇章！